9月17日至19日，為期三天的阿米巴模式項目啟動會在凯发k8官方旗舰店五樓多功能電教中心圓滿落幕，標志著我公司阿米巴管理模式正式啟動，進入落地實操階段。公司領導李衛平、萬濤、劉亞敏、李孝忠、孫自林、崔整風、顏永才、楊善記等與中層管理人員、車間班組長近120人參加了本次會議。

作為兩大世界500強企業（京瓷和KDDI）的創辦者，稻盛和夫有著自己獨到的經營哲學。在經過兩期的哲學學習后，本次會議重點學習到了企業經營會計學，這也是企業導入阿米巴模式的重要組成部分。阿米巴模式將給企業員工引入以核算為核心的管理會計體系，讓自主經營管理的員工，能夠核算自己的單位時間附加值。管理會計系統是通過簡單的總收入、總費用的核算，清晰地展現經營單元的收益情況。它可以適當與財務會計系統分離，實現業績量化、促進企業效率的目標。

阿米巴是管理方式，不是管理工具。其經營模式的本職是一種量化的賦權管理模式。為更好推動阿米巴模式在凯发k8官方旗舰店公司的運行，在阿米巴培訓老師的指導下，公司將組織架構進行了適度調整。據最新的組織架構顯示，公司新增戰略委員會和經營管理部，由董事長直接管理，除常規部門外，分別改組五大職能部門為研發中心、采購中心、生產中心、銷售中心與售后中心。各部門之間相互獨立又彼此聯系，將通過投入與產出的內部核算，最終形成多個嚴謹協調的經營體，從而實現企業內部經營核算的精細化，達到“追求銷售額最大化和經費最小化”的目的，逐步培養具有經營意識的人才，實現全員參與的經營方式。

根據阿米巴模式推進計劃，公司專門印發文件并在會議現場分別為劉亞敏、李海峰等六人頒發了聘書，聘請他們作為公司阿米巴經營管理管理人員。

據悉，阿米巴經營與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。其優勢在于：提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹；企業負責人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立于不敗之地。